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丽贝亚集团首次经营管理例会圆满结束

:2019-08-30
     

2019年8月27日下午丽贝亚集团首次经营管理例会在丽贝亚大厦七层多功能厅举行,集团总裁白海波先生、集团副总裁、集团各职能部门负责人、集团各权属公司负责人及经营版块负责人等30余人参加了本次会议,会议由集团核算审计总监刘玉梅女士主持。集团经营管理例会召开其主要目的是通过统计各权属公司上一季度的经营管理数据,识别年度重点风险项目,分析讨论解决方法以及各权属公司提报下一季度的经营管理计划。

首先由集团核算审计总监刘玉梅女士对集团(工程类)各权属公司2019年度新开工项目情况,年度施工总产值、项目目标成本动态及净利情况,年度重点和经营风险项目情况及年度竣工项目对外结算计划汇总情况进行了通报,提出下一季度经营版块重点关注事项和要求。



随后由集团财务总监李玉臻女士对集团(工程类)各权属公司2019年度已竣工项目收款计划和完成情况、已竣工项目应收账款账龄统计情况及已竣工项目资金风险项目情况行了通报,要求各单位需要采取各种积极主动的应对措施。



接着,由丽贝亚装饰、建院装饰、国际公司、宜居装饰、幕墙公司、筑邦公司、二分公司、机电公司、健康公司及陈设公司经营负责人分别对本公司经营情况进行了汇报,集团领导及职能部门负责人分别对各公司经营管理情况进行了提问和点评。


汇报完毕后,集团总裁白海波先生对集团(工程类)各权属公司的经营汇报给予肯定,强调集团经营管理工作的重要性,同时还指出:

1.重视人才梯队建设、长期培养经营板块人才,做好可持续发展。

2.强调主动管理,主动识别风险,建立长期有效的经营管理机制、体制。

3.总结方法学,集思广益,在一线、职能部门、各子公司高层及集团内部推行2080管理制度。

4.重视现金流的管控,注重经营的平衡性,用有限的资金创造最大的价值。

5.希望下次例会,各公司的经营负责人能够更加清晰、准确的把本公司的经营情况表达到位,对数据抓取更加熟练。



最后集团副总裁对首次经营例会进行了总结,强调经营例会必须常态化,同时提出以下几点:

1.项目经营不能光看利润,没有现金流都是虚假。

2.重视、识别和避免经营、审计、垫资、收款甚至法律等方面的风险。

3.各权属公司总经理及其经营负责人的经营管理理念需要步调一致。

4.集团审计部应不断总结集团经营管理经验,统一经营管理标准,加强培训,不断提高集团各子公司整体经营管理水平。



最后,丽贝亚集团首次经营管理例会在丽贝亚传统的三击掌中圆满结束!

 

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