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麗貝亞集團首次經營管理例會圓滿結束

:2019-08-30
     

2019年8月27日下午麗貝亞集團首次經營管理例會在麗貝亞大廈七層多功能廳舉行,集團總裁白海波先生、集團副總裁、集團各職能部門負責人、集團各權屬公司負責人及經營版塊負責人等30余人參加了本次會議,會議由集團核算審計總監劉玉梅女士主持。集團經營管理例會召開其主要目的是通過統計各權屬公司上一季度的經營管理數據,識別年度重點風險項目,分析討論解決方法以及各權屬公司提報下一季度的經營管理計劃。

首先由集團核算審計總監劉玉梅女士對集團(工程類)各權屬公司2019年度新開工項目情況,年度施工總産值、項目目標成本動態及淨利情況,年度重點和經營風險項目情況及年度竣工項目對外結算計劃彙總情況進行了通報,提出下一季度經營版塊重點關注事項和要求。



隨後由集團財務總監李玉臻女士對集團(工程類)各權屬公司2019年度已竣工項目收款計劃和完成情況、已竣工項目應收賬款賬齡統計情況及已竣工項目資金風險項目情況行了通報,要求各單位需要采取各種積極主動的應對措施。



接著,由麗貝亞裝飾、建院裝飾、國際公司、宜居裝飾、幕牆公司、築邦公司、二分公司、機電公司、健康公司及陳設公司經營負責人分別對本公司經營情況進行了彙報,集團領導及職能部門負責人分別對各公司經營管理情況進行了提問和點評。


彙報完畢後,集團總裁白海波先生對集團(工程類)各權屬公司的經營彙報給予肯定,強調集團經營管理工作的重要性,同時還指出:

1.重視人才梯隊建設、長期培養經營板塊人才,做好可持續發展。

2.強調主動管理,主動識別風險,建立長期有效的經營管理機制、體制。

3.總結方法學,集思廣益,在一線、職能部門、各子公司高層及集團內部推行2080管理制度。

4.重視現金流的管控,注重經營的平衡性,用有限的資金創造最大的價值。

5.希望下次例會,各公司的經營負責人能夠更加清晰、准確的把本公司的經營情況表達到位,對數據抓取更加熟練。



最後集團副總裁對首次經營例會進行了總結,強調經營例會必須常態化,同時提出以下幾點:

1.項目經營不能光看利潤,沒有現金流都是虛假。

2.重視、識別和避免經營、審計、墊資、收款甚至法律等方面的風險。

3.各權屬公司總經理及其經營負責人的經營管理理念需要步調一致。

4.集團審計部應不斷總結集團經營管理經驗,統一經營管理標准,加強培訓,不斷提高集團各子公司整體經營管理水平。



最後,麗貝亞集團首次經營管理例會在麗貝亞傳統的三擊掌中圓滿結束!

 

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