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丽贝亚弱冠之年再出发 将设计全面推向产业化 - 丽贝亚装饰公司
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丽贝亚弱冠之年再出发 将设计全面推向产业化

发布时间:2014-06-24    浏览次数:7046
摘自《中华建筑报》


2014年,北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司弱冠之年。经过多年的发展,丽贝亚探索工业化生产,在众多项目中实施装配式施工技术,并在设计上倡导全程设计服务模式,致力于打造设计产业化。

如果将企业比作人,那么成立于1994年的北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司(下称丽贝亚)今年恰逢弱冠之年。

走过19942001年的成长和积淀阶段,丽贝亚在2002年迎来了腾飞式发展。这一年,公司取得了装饰一级资质、设计甲级资质。

如今的丽贝亚已发展成一家以室内外装饰为核心业务,提供咨询、设计、幕墙、机电、智能化等全方位整体服务方案的建筑装饰行业重点企业。伴随着互联网时代的到来,“20岁”的丽贝亚也将进入二次创业期。

 

“像造汽车一样造房子”


据丽贝亚设计管理中心总经理宣井鑫介绍,经过多年的努力和探索,在生产技术领域,丽贝亚以精确的现场勘测,以模数化、标准化的工厂化生产,在诸多项目中应用了装配式施工技术,实现了绿色、精益、集成、高效的目标。

“我们拥有自己的木制品加工生产基地——北京德木行木制品公司。其实,从2003年开始,公司就有一项硬性规定,所有项目的木制品都要先结合精确的现场测量,再进行生产设计,通过先进的机器设备加工生产,然后在现场进行安装。木制品工厂化生产能够满足设计师的原创要求和高标准的工艺要求。”宣井鑫说。

“生产设计技术引自日本一家从事建筑装饰深化设计的设计机构JATC株式会社,他们在深化设计之后、生产之前会专门有一个生产设计部门将所有东西部件化。”丽贝亚设计管理中心副总经理冀红表示,“公司总经理白海波之前曾在JATC进修,回国后与JATC合作建立了北京CATC设计事务所。”

CATC2003年设计的天津万丽泰达酒店会议中心,从进场到施工结束只用了40多天时间,所有木挂板、木饰面、灯具全部为组件化生产,然后在现场组装。”冀红说。

宣井鑫认为,“像造汽车一样造房子”是建筑装饰行业的一个趋势,在减少对工人技术依赖性的同时,也减少了现场操作产生的垃圾、粉尘和噪音。“现在木制品、硬包、软包基本都可以做到直接组装,但地面工程还不行。”宣井鑫以其参与深化设计的北京颐和安缦酒店为例,“这家酒店的梁和柱都是采用木包钢结构、现场插接的。但由于地面采用的是传统工艺,必须在现场处理十几道工序,同时还要考虑防水等问题,所以我们只能提前做好半成品,然后在现场进行二次处理。”

据冀红介绍,CATC目前80%的业务仍针对日本市场,只有20%在国内。之所以在国内不便于推广生产设计技术,主要是因为国内建筑数据的误差太大,而日本无论是建筑项目,还是装饰项目,大部分都是组装的,误差比较小,所以实现起来比较容易。


将设计推向产业化


丽贝亚在设计上倡导全程设计服务模式,致力于打造设计产业化。目前,丽贝亚设计院已发展成一个以建筑装饰设计为主,辐射建筑设计、景观设计、规划设计等专业的综合设计机构。

冀红介绍说,在一线“冲锋陷阵”的设计院背后,深化设计中心、图形设计中心、机电设计中心、陈设艺术中心、国际创意中心及专家顾问等为其提供了有力支撑。“以机电设计中心为例,很少有装饰企业设置机电设计部门,基本都是合作方式。我们的机电设计中心有40多人,主要是为设计院提供配套服务,同时也可以独立承接项目,比如部分城市的海底捞、红树林酒店等。”冀红说,“再比如陈设艺术中心,之前没有这个部门的时候,经常出现的情况是,我们对室内设计的感觉很好,但甲方把家具摆上后,空间就被毁掉了。为了让我们的设计从前期设计到后期配饰能够保持统一风格,达到最终的理想效果,我们会坚持做配饰这一细分领域。”

徐州小南湖凯莱度假酒店是丽贝亚全程设计的一个经典案例,项目位于徐州小南湖公园。室外湖光水色、和风细雨,设计师将园林风情中提炼出的自然神韵运用于室内空间布局,限定出室内和室外空间的距离感。“从室内设计、后期配饰到园林设计和施工都是由我们完成的,所以从内到外的风格非常和谐统一,对客人来说自然有不一样的吸引力。”冀红表示。

2011年,丽贝亚成立了设计产业示范基地,其目的就是将与项目相关联的所有产业集中在一起,为甲方提供全程服务。“以酒店为例,装修之后谁来管理公司?如何管理?几年内能收回成本?是不是有团队帮助策划后期经营?”宣井鑫说,“虽然丽贝亚是一家装饰企业,但我们可以帮甲方考虑得更完善,包括建筑设计、园林景观规划、项目策划,一直到后期的运营管理。我们做示范基地的目的就是将各个产业进行对接。”


新、享、适、程


丽贝亚的专业理念可以用四个字概括——新、享、适、程,冀红对此娓娓道来。

新——设计师一定要用新观念、新思维、新科技来完成项目,关注社会发展和科技进步,研究国际设计趋势,引领设计潮流。

享——设计师一定要成为享受专家,享受生活,快乐设计。“如果我们没有作为客人体验过五星级酒店和高档会所,就设计不出这样一个空间。我们应该融入环境,关注人的生活品质,关注空间给人带来的愉悦感。”冀红说。

适——适应时代、适合经营、适合需求。冀红表示:“盲目追求五星级效果是中国甲方的一个通病,我们一直都告诉客户要做适合自己的设计。五星级固然好,但如果不适合企业定位,那我们就做最棒的三星级。”

程——全程设计、全程管理、全程服务。

尽管有着完整的解决方案和完善的设计管理制度,但宣井鑫认为,对于丽贝亚来说,最重要的还是人才制度。他表示:“所有员工都是通过校园招聘方式进入企业的,然后我们对其进行阶段性职业教育。几个分院的院长,包括白海波都是这样成长起来的。现在,丽贝亚拥有一支400人的设计团队,包括全国资深室内建筑师和全国杰出中青年室内建筑师30余人。”


1997年开始,丽贝亚每年都会派优秀员工去日本学习,包括公司的中高层领导、设计师等核心人员,这些员工回国以后一直在丽贝亚工作,成为中坚力量。他们带回了日本公司的传统,对公司很忠诚,同时也带回了先进的经营和管理理念。

设计实力的显现不仅依靠以往的业绩,也依靠团队品牌或个人品牌的打造。在设计师话语权越来越大的今天,丽贝亚也一直在寻找适合自己的路径和方法。“如何提升我们的设计能力,提高品牌知名度,使企业变得更强大,是丽贝亚设计管理中心需要思考的问题。”宣井鑫表示。

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